7. Activitățile cheie

Activitățile cheie din cel de-al șaptelea bloc se referă la cele mai importante activități necesare producerii și comercializării valorii propuse de companie.

Cele mai importante categorii pe care ar trebui să le luați în considerare la acest punct sunt activitățile legate de: producție, rezolvarea problemei sau satisfacerea nevoilor manifestate de consumatori și crearea unei platforme sau rețele prin care se poate expune valoarea propusă.

8. Partenerii cheie

În afară de relația cu clienții finali, există și alte alianțe complementare benefice sau esențiale pentru o companie:

• relația cu furnizorii;
• relația cu distribuitorii;
• relația cu ONG-uri;
• relația cu autoritățile publice.

9. Costurile

Ultimul bloc descrie costurile implicate de modelul de business construit.

Există două modele majore de business, din perspectiva financiară:

• bazat pe costuri – model de business care se concentrează pe minimizarea tuturor costurilor și excluderea adaosurilor suplimentare care nu sunt neapărat necesare;
• bazat pe valoarea propusă – mai puțin preocupat de costuri, acest model de business se axează pe crearea valorii care definește produsele și serviciile lor.

Indiferent de modelul în care se încadrează, orice startup va avea două tipuri de costuri:

• costuri fixe – costuri care nu se schimbă;
• costuri variabile – acele costuri care sunt variabile în funcție de cantitatea de producție de bunuri sau servicii.

Pentru a putea pune în practică acest model, mai jos aveți atașat un fișier template în care puteți completa cele nouă blocuri ale afacerii voastre. Fișier template.

Un bun pas pentru a înțelege cât mai bine acest model de business este aplicarea lui pe o companie mai mare, care deja a trecut de primii ani de la înființare. Acest exercițiu vă poate ajuta să aveți o perspectivă cât mai clară asupra componentelor care influențează existența și evoluția unui business.