LEWIN’s Leadership styles
Urmărește videoclipul de mai jos și descoperă caracteristicile fiecăruia dintre stilurile de mai sus:
Temă:
Realizați o prezentare în care să descrieți stilurile de leadership.
Goleman’s Leadership styles
Există șapte stiluri de lider.
Niciunul din aceste stiluri nu ar trebui să fie folosit tot timpul, cele 7 stiluri ar trebui folosite intercalat.
Vizionar
Oamenii care folosesc stilul de leadership Vizionar sunt inspirați, și ei coagulează oamenii spre un scop comun. Liderii vizionari le spun echipei unde vor merge, dar nu cum vor ajunge acolo – lasă membrii echipei să-și găsească drumul către țelul comun. Empatia este cel mai important aspect al conducerii de tip vizionar.
Când să o folosim?
Când este nevoie de o nouă viziune sau de o nouă schimbare de direcție, cum ar fi în timpul unei schimbări corporative.
Cu toate acestea, este mai puțin eficientă atunci când mai lucram cu o echipă cu mai multă experiență decât tine (liderul) – aici, conducerea democratică ar putea fi mult mai eficientă.
Coaching
Oamenii care folosesc stilul de lider de tip coaching sunt cei care încurajează
membrii echipei (dar și alte persoane) să facă ceva și să se dezvolte pentru viitor. Dacă acest stil a fi rezuma într-o singură frazăt, ar fi “Încearcă asta”.
Când să o folosiți?
Stilul de coaching funcționează cel mai bine atunci când liderul dorește să ajute colegii de echipă își construiesc forțe personale durabile care le fac mai mult succes de ansamblu.
Este cel mai puțin eficient când colegii de echipă sunt sfidători și nu doresc să se schimbe sau să învețe sau dacă liderul nu are competență.
Afiliativ
Oamenii care folosesc stilul de lider afiliativ lucrează pentru a crea legăturile emoționale care aduc un sentiment de legare și aparținând organizației.
Dacă acest stil a fost rezumat într-o singură frază, ar fi “Întâi oamenii”.
Când să o folosim?
Stilul afiliativ funcționează cel mai bine în momente de stres, când colegii de echipă trebuie să se vindece de la o traumă, sau atunci când echipa trebuie să-și reconstruiască încrederea.
Acest stil nu ar trebui să fie utilizate exclusiv, pentru că o singură încredere în laudă și cultivarea poate favoriza performanțele mediocre și lipsa acestora direcţie.
Coercitiv
Oamenii care folosesc stilul conducător coercitiv cer imediat conformitate.
Dacă acest stil a fost rezumat într-o singură frază, ar fi “Fă ce-ți spun eu”.
Când să o folosim?
Stilul coercitiv este cel mai eficient în perioadele de criză, cum ar fi ca într-o întoarcere a unei companii sau o încercare de preluare, sau în timpul unei urgențe reale, cum ar fi o tornadă sau un incendiu. Acest stilul poate ajuta, de asemenea, să controleze o problemă de coechipier atunci când totul a eșuat.
Cu toate acestea, ar trebui evitată în aproape toate celelalte cazuri, deoarece poate înstrăina oameni și să înăbușe flexibilitatea și inventivitatea.
Democratic
Oamenii care folosesc stilul lider democratic construiesc consens prin participare.
Dacă acest stil a fost rezumat o frază, ar fi “Ce crezi?”
Când să o folosim?
Stilul democratic este cel mai eficient atunci când liderul are nevoie de echipa să cumpere sau să dețină o decizia, planul sau obiectivul sau dacă este sau nu sigur are nevoie de idei proaspete de la coechipieri calificați.
Nu este cea mai bună alegere într-o situație de urgență, când timpul este de esența pentru un alt motiv sau când sunt colegii de echipă nu este suficient de informat pentru a oferi îndrumări suficiente lider.
Autoritar
Oamenii care folosesc un stil de lider autoritar mobilizează echipa spre o viziune comună și se concentrează asupra scopurilor finale, lăsând mijloacele la dispoziția fiecărui individ.
Dacă era acest stil rezumată într-o singură frază, ar fi “Vino cu mine”.
Când să o folosim?
Stilul autoritar funcționează cel mai bine atunci când echipa are nevoie o nouă viziune, deoarece circumstanțele s-au schimbat sau când nu este necesară orientarea explicită, autoritar
Liderii inspiră un spirit antreprenorial și vibranți entuziasmul pentru misiune.
Nu este cea mai bună potrivire atunci când liderul lucrează cu o echipă de experți care știu mai mult decât el sau ea.
Pacesetting
Oamenii care folosesc stilul de conducere pacesetting se așteaptă și modelează excelență și auto-direcție.
Dacă acest stil a fost rezumat într-o singură frază, ar fi “Faceți cum fac acum”.
Când să o folosim?
Stilul pacesetting funcționează cel mai bine atunci când echipa este deja motivată și calificată, iar liderul are nevoie rezultate rapide.
Folosit extensiv, cu toate acestea, acest stil poate copleșesc membrii echipei și inovează squelch-ul.